Quem somos?



Somos uma empresa de Consultoria com forte Cultura de Qualidade inteiramente voltada ao cliente, desenvolvendo trabalhos na área de Recursos Humanos, Qualidade e Treinamento .

Nossa empresa, há mais de 18 anos no mercado e desde 1999 em sede própria , atua no suporte a empresas de pequeno, médio e grande portes, parceiras na busca do equilíbrio entre valorização humana e produtividade .




terça-feira, 14 de dezembro de 2010

A Mussi com cara nova para 2011 !

2010 foi um ano de grandes mudanças para a Mussi Consultores.
Além do site totalmente remodelado, do redesenho do layout de nossos escritórios e dos trabalhos de RH focados em Consultoria Estratégica, criamos uma parceria com o Teatro Empresa Todos no Palco®, incorporando o conceito de ARTE aos já consolidados negócios RH e Qualidade.
Está sendo um sucesso: projetos de Coaching de Carreira, por exemplo, estão usando técnicas teatrais para transformar posturas e atitudes.
Também temos nossa Personal Stylist arrasando nas orientações sobre como se vestir/portar para “fazer bonito” no mercado corporativo.
Os resultados foram instantâneos:
Vimos em 2010 brotarem profissionais proativos, mais comunicativos, articulados e preparados para enfrentar o mercado competitivo.
Vimos também empresas se transformarem em mais integradas, aprofundando temas como trabalho em equipe, motivação, liderança, etiqueta profissional, entre outros.

Certificações

A COAN, empresa do setor de alimentação, atualmente com mais de 10 mil funcionários, foi treinada ao longo de 12 meses por nosso diretor Edmundo Mussi, com o objetivo de serem preparados para a implantação do Sistema de Gestão Integrado. Por ser uma empresa de grande porte, o maior desafio foi atingir as 2.100 unidades espalhadas em 16 estados brasileiros. Para implantar o Sistema de Gestão, a Mussi teve de lidar com diferentes culturas, dificuldades, rotinas e procedimentos regionalizados.
O trabalho ainda não terminou e não terminará tão cedo, já que a busca por melhorias e excelência é constante: a MUSSI deu apenas o pontapé inicial para uma grande mudança na COAN que, com certeza, trará grandes frutos e motivo de muito orgulho para todos os colaboradores.
Falando em certificação, temos muita alegria em informar que a TORCOMP conquista seu 5º certificado. Como cliente da Mussi há mais de 15 anos, já foi certificada pela ISO 9001 e ISO TS 16949 (Qualidade), ISO 14001 (Meio Ambiente), BS OHSAS 18001 (Segurança e Saúde no Trabalho) e agora conquista seu certificado de Responsabilidade Social, o SA 8000.
Outros clientes foram Certificados e mais outros passaram com louvor na auditoria de Manutenção de Sistemas de Gestão e, claro, a própria MUSSI, que vem mantendo a Certificação desde 2002!!!
Estas foram algumas das grandes conquistas em 2010, e por isso queremos compartilhar com você estes momentos tão especiais.

Todos no Palco: transformando jovens em atores de sucesso!!!

Os ensaios do espetáculo A Compaixão de Buda começaram em Junho deste mesmo ano. A maioria do elenco era formada por jovens que nunca haviam feito aulas de teatro. A cada ensaio fomos descobrindo um lado artístico fantástico em cada um, e assim trabalhamos arduamente por 6 meses preparando estes atores com exercícios corporais, expressão vocal , improvisação e interpretação, com o objetivo de montarmos um espetáculo sobre a história de Buda. O texto ficou sob responsabilidade da Todos no Palco: a cada ensaio, mais páginas surgiam e o trabalho ia ganhando forma, vida e cor.
A apresentação não poderia ter sido melhor! Faltando 5 minutos para entrar em cena, o elenco vibrava em uma mesma energia! Todos de mãos dadas e com foco em um único objetivo: cativar 1.200 pessoas em 60 minutos. A casa estava lotada, e quando o pano caiu todos mostraram a que vieram e a Todos no Palco emocionou-se, junto com o público, com mais um trabalho realizado com paixão e dedicação.

sexta-feira, 22 de outubro de 2010

quarta-feira, 13 de outubro de 2010

O Apagão de Profissionais

 ..e aconteceu o que prevíamos há uns
anos atrás: mercado aquecido com falta de profissionais preparados para atender
esta demanda....  

Naquela época, alguns de nossos clientes partilharam nossa visão de futuro e passaram a preparar seus times: reforçaram os investimentos em programas de desenvolvimento, repensaram os processos seletivos, reforçaram a implantação de sistemas/processos de
trabalho, deram ênfase à reorganização de seus organogramas, repensaram a forma
de disseminar seus valores & princípios.
Agora, estão mais tranqüilos, pois, além de terem seu próprio celeiro de pessoal qualificado, colhem sucesso na retenção destes talentos.
Já aquelas empresas que não perceberam a tendência do “apagão”, precisam urgentemente iniciar esta movimentação estratégica: pensar a empresa de forma diferente, dando ênfase na preparação e retenção de gente é o primeiro passo.
Criar rotinas, procedimentos, critérios, padrões é o passo complementar.
 E, alinhavando tudo isso, mostrar uma conduta ética e transparente, construindo confiança e compartilhamento do futuro.
Não é simples nem fácil, mas estas são as melhores armas para combatermos este apagão: investimento em Gente, em Processos e na Ética.

Mônica Mussi
Diretora

terça-feira, 14 de setembro de 2010

Comprometimento: diferencial ou função?

Comprometimento: diferencial ou função?



É cada vez mais difícil distinguirmos em uma empresa hoje em dia qual a diferença entre um profissional comprometido e aquele que exerce apenas sua função. Visitei um cliente há algumas semanas atrás que estava tendo problemas com sua equipe: cada um fazia apenas o que estava previsto em sua rotina, e nada além disso. Isso incluía fugir dos imprevistos que apareciam na empresa, rejeição a todo e qualquer feedback, e o famoso discurso “não é da minha área, não sou a pessoa responsável”. O que prevalecia era a lei do mínimo esforço. Tudo estava muito bom, com as mesmas tarefas diárias, nenhuma mudança ou risco.
Muitas vezes esta epidemia atinge até mesmo o gestor, que não se percebe envolvido neste clima de desânimo e falta de iniciativa. Nestes casos, o grande problema é a equipe que não se enxerga no meio desta tempestade e continuam levando seu dia-a-dia na empresa de forma rotineira e sem inovação. Fica fácil entender o mecanismo deste furacão: ninguém é estimulado a pensar fora da caixa, e os novos colaboradores são podados pelos colegas. Mas como ser criativo em um ambiente acinzentado e que aparentemente não há como se destacar?
Em uma das visitas a esta empresa, conversei com um estagiário recém chegado na companhia, e falamos sobre sua visão sobre a situação. Da maneira mais natural possível, o rapaz de no máximo 20 anos, fala: “Ué, mas é exatamente nestas situações que nós temos que nos destacar! Cada idéia nova aqui dentro tem o peso e a magnitude de um leão, e se eu for perspicaz, consigo contribuir muito para a empresa.”
Me perguntei como era possível um estudante ter mais visão estratégica e criativa do que seu próprio gestor. Mentes jovens e inquietas são sempre mentes mais criativas? Talvez. Ou quem sabe aquele rapaz que havia acabado de chegar, estava questionando a estrutura gerencial à sua volta e ainda não havia sido engolido pela energia mediana da companhia.
Ele teve alguma visão sobrenatural? Não... Era um menino prodígio fora do normal? Não... Será que ele via as coisas além do esperado? Provavelmente não. O problema sempre esteve bem ali, escancarado para todos verem. O efeito dominó predominava, e bastou um jovem não contaminado enxergar o problema para que a empresa começasse a dar novos passos.
Dê você o 1º passo na empresa: reflita se você não está fazendo parte do redemoinho e saia do cinza. Inove, aponte melhorias, seja a locomotiva de pequenas mudanças que estejam ao seu alcance. Certamente este seu comprometimento fará a diferença.

Carol Mussi

quarta-feira, 28 de julho de 2010

A difícil definição de ética...

Willian Bonner no programa Marília Gabriela Entrevista

Entrevista realizada com Willian Bonner, no canal GNT com Marília Gabriela. Muito interessante!!!

A Curiosidade


O(A) empreendedor(a) de sucesso é aquele(a) que não se cansa de observar, procurando novas oportunidades, seja no caminho de casa, no ônibus, nos “papos” com amigos, nos contatos familiares, nas compras, lendo jornais ou revistas, vendo televisão.


A curiosidade é a grande companheira do(a) empreendedor(a). É a sua forma de conhecer os segredos dos negócios. Suas chances de sucesso aumentam com o conhecimento e o sucesso só vem para quem trabalha duro para obtê-lo.

Alguns novos empreendedores acham que devem manter a idéia da empresa em segredo. Nada mais enganoso, porque o segredo não permite a valiosa contribuição de terceiros.

Timmons (1994) aborda o tema, que denomina “Os 7 segredos do sucesso”:

Não há segredos. Somente o trabalho duro dará resultados.

Tão logo surge um segredo, todos conhecem imediatamente

Nada mais importante do que um fluxo de caixa positivo.

Se você ensina uma pessoa a trabalhar para outras, você a alimenta por um ano mas, se você a estimula a ser empreendedor(a), você a alimenta, e a outras, durante toda a vida.

Não deixe o caixa ficar negativo.

O Empreendedorismo, antes de ser técnico ou financeiro, é, fundamentalmente, um processo humano.

A felicidade é um fluxo de caixa positivo.

Fonte: DOLABELA, Fernando. O Segredo de Luísa. São Paulo: Cultura Editores Associados,1999.

terça-feira, 20 de julho de 2010

Para descontrair...

Quando o chefe se olha no espelho...

Qualidade de Vida

Quem é você no mundo corporativo?

Faça o teste, e descubra a qual grupo você pertence no mundo corporativo:

http://www.christiangump.net/testes/teste-polemico-quem-e-voce-no-mundo-corporativo

Como proteger uma empresa de seu dono?


Há algumas semanas atrás fui assim questionado por um cliente e confesso
que fiquei empolgado com o tema. Em 18 anos de consultoria acredito que esta tenha sido uma das perguntas mais importantes, inteligentes e
estratégicas que recebi. À primeira vista a questão acima pode parecer
assustadora, paradoxal e incoerente: faz sentido proteger uma Organização
de seu Criador, aquela pessoa visionária, empreendedora e corajosa?


Como Especialista em Gestão de Empresas e, particularmente, de empresas familiares, digo que a questão acima é fundamental para o futuro de uma Organização e não representa nada assustador ou doloroso, pelo contrário, representa a preocupação de uma Liderança orientada para a humildade, sustentabilidade e visão de futuro.


Nos primeiros anos de uma empresa, a figura, a presença do Dono é imprescindível para o sucesso dos negócios. Neste momento ele é e faz toda a diferença seja pelo seu conhecimento, pelas habilidades ou por suas atitudes. A proximidade com os clientes, funcionários, fornecedores; a necessidade de suprir as necessidades básicas de sua própria família; a ambição de conseguir riquezas tangíveis e intangíveis faz deste Dono uma verdadeira “máquina de guerra”, ou melhor, uma máquina de trabalho. É um momento onde persistência e determinação
são fundamentais para o sucesso da Organização. Após os primeiros anos e caminhando em direção à maturidade nos negócios, a figura, a presença do Dono não pode mais ser imprescindível: para um negócio ser robusto, é necessário o envolvimento e comprometimento de muitos. Além disto, os anos de intensa dedicação do Dono infelizmente tendem a afetar sua evolução profissional: mercado volátil, absorção de novas tecnologias, processos, exposição a novos cenários geralmente ficam comprometidos.


Assim, é chegada a hora de se questionar qual o papel do Dono neste momento: quotista (acionista) ou executivo? Como avaliar? Quem avaliará? Em tempo: a empresa citada possui 5 anos de vida, os resultados são excelentes e seu dono possui....36 anos de idade.



Edmundo Mussi

Você tem motivação para trabalhar??

Você sabe usar seu Networking?



...mas o que é Networking? É uma palavrinha que acabou sendo tão utilizada nestas épocas turbulentas que você é capaz de ouvi-la em todos os cantos...Significa Rede de Relações Profissionais.

O interessante é que o significado literal da palavra Networking, acabou se estendendo a ponto dela passar a ser sinônimo de Conquistar Relacionamentos e Cultivar Amizades, Admiração
& Respeito. Passou a significar uma arte...arte de manter vínculos com qualquer pessoa que possa, eventualmente,
indicar você para uma oportunidade de trabalho.

Então, fica claro que precisamos, todos nós, cultivar
continuamente contatos. E apesar de muitos acharem que estes contatos devem ser, sempre, com pessoas de alto nível (diretores, executivos de 1ª linha, etc), digo que não é por aí...se
você for uma pessoa genuinamente interessada nos outros (independente se são sucesso na carreira), seu nome tem uma chance maior de ser lembrado...

Para reforçar este comentário, conto um episódio que ocorreu com um executivo que estava em processo de recolocação conosco:

O office boy da antiga empresa foi sempre bem tratado pelo executivo, que o orientava e motivava no dia-a-dia e ficou muito triste quando ele saiu. Alguns meses após a demissão do executivo, este boy foi contratado por outra empresa, agora como Auxiliar de RH e, ao saber de uma vaga, recomendou-o ao novo empregador que, interessado , quis conhece-lo...resultado: o executivo se recolocou. Um boy foi a ponte para a recolocação de um diretor....

Além desta postura integrativa, é claro que algumas dicas devem ser seguidas, para turbinar seu networking e manter seu nome aceso na memória das pessoas:
1. A troca de emails deve ser um hábito: quando ler uma noticia interessante, encaminhe para as pessoas que poderão aproveitar o assunto
2. Não force a barra: é importante se fazer lembrado, mas respeite os limites e aja com naturalidade. Não confunda bom relacionamento profissional com amizade de infância... você não quer ser conhecido como o mala sem alça.
3. Circule...participe de congressos, encontros e seja solícito: procure oferecer-se para cuidar de algum evento, por exemplo. Se o pessoal convidar para um chope, aceite. Faça turismo utilizando pacotes, pois nestes passeios sempre conhecemos gente interessante.
4. Tenha sempre um cartão de visitas.
5. Mantenha o contato com ex-colegas, ex-chefes. Lembre-se: seu colega ou subordinado hoje pode ser seu chefe amanhã.
6. Expresse gratidão sempre que alguém lhe der uma dica ou ajuda (pode ser convidando-o para um almoço, mandando um cartão ou dando um simples telefonema, agradecendo a indicação).
Sozinho não se chega a lugar algum...o maior patrimônio que você pode cultivar são os relacionamentos, admiração e confiança das pessoas.

Mônica Mussi
Diretora